2025年上半期、建設業の倒産が過去10年で最多に

現場監督のみなさん、お疲れさまです。

2025年1月〜6月の半年間で、全国の建設業の倒産件数が986件にのぼり、過去10年間で最多となりました。
前年同期の917件から約7.5%の増加。

これは単なる数字の増減ではなく、業界全体が直面している厳しい現実を映し出しています。

倒産増加の背景

資材価格の高騰

鉄骨、木材、住宅設備機器などの価格が高騰。
見積もり時の価格と実際の仕入れ価格に差が出て、利益が消えてしまうケースが増えています。
人手不足

職人の高齢化と若手不足により、必要な人員が揃わない。
応援を頼めば外注費が膨らみ、工期遅延でペナルティを受ける事例もあります。
後継者難

中小企業では社長の高齢化が進み、引き継ぎ先が見つからないまま廃業や倒産に至るケースが増加中。

現場監督として意識しておきたいこと

この状況は経営者だけの問題ではありません。

現場を動かす監督が、日々の業務で意識を変えることが、会社の体力を守る第一歩です。

① 原価管理の精度を高める

工事ごとの材料費・外注費をこまめに記録し、見積もりとの差を把握しましょう。
仕入れ値の変動は早めに上司や購買担当に共有し、追加発注や仕様変更の判断を迅速に行うことが重要です。
現場の数字に強い監督は、それだけで信頼されます。
② 工期短縮の工夫

無駄な待機時間や段取りミスはコスト増の温床です。
材料や機材は先行手配、職人の配置は工程を見ながら柔軟に調整しましょう。
たとえ1日短縮できなくても、半日の短縮が積み重なれば大きな成果になります。
③ 安全と品質の維持

安全や品質の低下は、会社の信用失墜に直結します。
焦って事故を起こせば、その損失は金額換算できないほど大きいもの。
工期やコストが厳しくても、基準を守る姿勢は絶対に崩さないようにしましょう。
④ コミュニケーション力の向上

人手不足の現場では、限られたメンバーで最大の成果を出す必要があります。
職人さんとの信頼関係や、他業種との連携がスムーズにいくよう、現場内の情報共有を徹底しましょう。
⑤ 情報収集と業界動向の把握

資材価格や法改正の動きは、現場監督にとっても武器になります。
業界ニュースやメーカー情報をチェックし、次の現場で活かせる準備をしておくことが、長期的には自分を守ります。