現場監督として日々業務に携わっていると、「これは今日やるべきか？それとも明日に回しても良いか？」と判断に迷う場面が少なくありません。
限られた時間の中で効率よく仕事を進めるためには、この“判断の基準”を自分の中で持っておくことが非常に重要です。
本記事では、「明日に回すか？」と迷った際に役立つ実践的な判断基準を、若手現場監督の皆さん向けに解説します。
他者の作業や工程に影響があるかどうか
最優先で確認すべきは、その作業が他の作業員や業者、全体工程に影響を及ぼすかどうかです。
以下のような業務は、「明日に回す」ことで現場全体に支障をきたす可能性があるため、その日のうちに対応すべきです。
- 翌日の作業に必要な材料や機材の発注
- 作業員への指示や配置計画の作成
- 朝礼やKY活動で使用する資料の準備
こうした作業は、遅れることで現場全体の進行に悪影響を及ぼすため、「当日中の対応」が基本です。
緊急性は低いが、忘れてはいけない業務
一方で、すぐに対応しなくても他者に影響が出ない業務については、明日に回すことも選択肢となります。
ただし、こうした業務は「そのまま失念してしまう」リスクもあるため、必ずリストやメモに記録しておくことが重要です。
- 書類のファイリングや整理業務
- 来週以降の資材手配
- 報告書の下書き、進捗記録の集計
「重要だが緊急ではない作業」は、スケジュール管理の中で適切に位置づけましょう。
判断に迷ったときは“着手だけでも”しておく
「やるべきか迷っている」ということは、少なからずその業務に必要性を感じているということです。
そのような場合は、すべてを終わらせようとせず、一部だけでも着手しておくのが効果的です。
- 報告書のタイトルや構成案だけ作成する
- 写真整理を日別にフォルダ分けする
- 工程表のラフ案を作っておく
少しでも前に進めておくことで、翌日の作業が格段にスムーズになります。
「明日やる」は「やらない」と紙一重
現場では、想定外の出来事が日常的に発生します。
そのため、「明日やる」と決めた作業が、明日もできない可能性は十分にあり得ます。
できることをその日のうちに処理しておく意識が、トラブルの未然防止や業務の効率化につながります。
まとめ：現場判断のための3つの視点
- ① 他者や工程に影響がある業務は、即日対応
- ② 緊急性が低い業務は、記録を残して後日対応
- ③ 判断に迷う場合は、少しでも手をつけておく
毎日の小さな判断の積み重ねが、信頼される現場監督としての力を育てていきます。
「明日に回すべきか？」と迷ったときには、ぜひ本記事の内容を参考にしてみてください。
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