現場監督の皆さま､お疲れさまです。
年度初めの4～6月は、残業代が増えるほど社会保険料の負担も大きくなります。
現場の稼働を維持しながら、保険料コストを抑えるポイントと具体的な工夫をご紹介します。
なぜ4～6月が重要なのか？
- 標準報酬月額への影響
健康保険・厚生年金の保険料は、7月に決まる「標準報酬月額」をもとに、9月～翌年8月の料率が設定されます。標準報酬月額は4～6月の給与（基本給＋残業代）の平均で算出されるため、
4～6月の残業代が増えると、その後1年間の保険料負担が高くなります。 - 住民税の平準化
住民税は前年1月～12月の所得で決まり、6月から翌年5月まで天引きされます。
前年後半に残業が多いと6月からの住民税負担が上がるため、年度初めに所得の波を平準化することが望ましいです。
保険料コストを抑えるための現場マネジメント工夫
- 事前の作業量見積もりと工程調整
4～6月にピークが集中しないよう、作業量を早めに把握し、工程を均等配分。雨天予備日や休日作業を組み込んで、繁忙月の残業を減らします。 - シフト制・チーム交替制の導入
現場を複数チームに分けてシフト運用。残業発生時は他チームと時間を調整し、1人あたりの超過時間を分散させます。 - サブコン（協力会社）活用の最適化
繁忙期だけ外部リソースを投入することで、自社スタッフの残業を軽減。事前契約でコストも明確化できます。 - 業務フローの見直しとICT活用
モバイル端末で作業実績をリアルタイム入力し、現場管理アプリで進捗把握。手戻りを減らし、余計な残業を防止します。 - 定時ミーティングと優先順位の共有
毎朝・夕の定時ミーティングで今日の優先作業を確認。重要な作業に集中し、締切直前の追い込み残業を抑えます。
チーム全体で取り組むポイント
- 目標設定と見える化
4～6月の月間残業時間の目標を掲示し、達成状況をグラフで見える化。チームのモチベーション維持につながります。 - 教育・研修時間の確保
新人育成や安全教育は日中の時間帯に集中。夜間の研修はなるべく避け、残業時間を減らしましょう。 - 定期的な振返り
月末に残業実績と課題を振り返り、翌月の工程や工夫策をアップデートします。
まとめ
4～6月の残業代を抑えることは、1年を通じた社会保険料・住民税のコストコントロールにつながります。
現場監督として、事前計画・チーム運用・ICT活用などの工夫を取り入れ、効率的な現場マネジメントを意識しましょう。
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